从数据中取得价值不是一旦一夕的事j9九游会官方，也不是通过一些神奇方法终了的，这需要本事和元气心灵。
大要20年前，KVC健康系统医疗保健组织的CIO Lonnie Johnson决定在该公司制定一项永久分析计策，多年来，这一计策照旧取得了奏效。计策的第一步是在联整个据库中组织数据，这使分析团队大要对现存数据点进行分类。
Johnson 说：“咱们通过对业务线、办公室、样式、按本事规定成列的象征符、往来类型和患者一系列特征进行编目，使信息顺次化。咱们从很多孤苦的数据库和电子表格中网络并蚁集信息。”
然后，该团队创建了数字表单、应用顺次和用户界面，取代了公司的纸质文档。他们还为这些文档创建了接口，动作今后信息输入数据库的一种方法。
Johnson 说：“在用户界面中，咱们加强了数据完好意思性，并学会了尽可能多地使用自动填充字段功能。咱们在这些数字界面的拓荒经过中继承了大齐的用户群体，以确保咱们大要取得推行的业务价值。咱们今天仍然在实行这少许。”
该团队在应用顺次中创建了自界说查询生成器，使用户大要凭证数据点的描写从选用字段中取出信息。Johnson 说：“这使数据团队大要专注于更高等的分析。咱们还荧惑用户提供推测查询生成器的响应，以匡助咱们更好地组织信息。”
该团队启动在 NoSQL 数据库中拿获大齐文本和表单数据，用于快速拓荒和翌日的当然说话处理。Johnson 说：“如若你把数字表格用于探员、法律文档、客户信息或任何其他可能随时转变的文档，那么使用 NoSQL 不错加速数据拿获的速率，让路发东说念主员不错更摆脱的实行其他更具蜕变性的任务。”
该公司还在数据科学敏锐性和器具上进行了投资，盘算是在公司里面拓荒这些必要的手段。Johnson 说：“咱们还找到了一个不错按时合作的伙伴，来匡助咱们诳骗机器学习为推测分析想象处置有洽商。这些现场的手段和深厚的外部西席已发展成为一项新处事，不错捏续提供可操作的见地。”
诳骗跨职能合作伙伴或 团队晋升数据准确性诳骗跨职能合作伙伴或团队波及到之前涵盖的通盘畛域，尤其需要将分析与业务结合起来并更新运营模式。分析团队应与业务用户按时劝诱，通过更高质地的数据确保价值，或将业务用户纳入其跨职能团队。
在线食物订购和配送平台 DoorDash 的分析和数据科学副总裁 Jessica Lachs 示意，与组织内的业务团队密切合作，为数据准确性创造了荒芜的保护层，从而校阅了数据团队和业务团队诳骗可视数据的方法。
Lachs 说：“当更多的团队稽察疏浚的数据时，会有更多的眼睛来发现自动警报可能遗漏的荒谬，精湛合作联系还确保数据团队配置业务直观，令团队能更好地了解他们顾问的数据的推行应用情况。”
认真监管85东说念主分析团队的Lachs示意，这使团队大要自主，并凭证业务需求对可看望性、准确性和可推广性作念出更好的决策。
另一个重要是将数据视为评估业务决策和量度的货币。
Lachs 说：“咱们肯定，通过量化尽可能多的事物，不错最佳地评估量度利好，详情哪些灵验，哪些需要校阅，从而最大戒指地弘扬咱们的影响力，打造出更好的居品。要作念到这少许，咱们必须对重要业务杠杆进行及时和准确的量化，这是我的团队路子图的重要部分。”
“在这里咱们不错使用数据创建一种共同的里面货币，使咱们大要以一样的方法评估和比拟量度。举例，将送货费裁减1好意思元或将送货本事晋升5分钟是否会更好，”Lachs说，“如若能以一样术语(如增量订单)来界定问题，那么量度就变得愈加明晰，对企业的价值也会愈加明确。”
作家：Bob Violino是纽约Insider Pro、Computerworld、CIO、CSO、InfoWorld和Network World的特约撰稿东说念主。
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http://www.cio.com/article/3637628/5-ways-to-maximize-the-value-of-data-analytics.html
