大多半企业为了保捏业务日常运行九游会J9，在新冠疫情发生之后急促中履行云尔职责。许多职工在实在没未必候进行指标、盘考或准备的情况下在家云尔职责，而许多企业加速了数字化转型速率。与首席信息官所设计的三想尔后行和严慎的部署不同，他们不得不作念出紧迫有策画。

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与其相悖，这些应酬危急的指标成为了常态，使2021年景为搀和职责的一年。企业依然符合这一新实践，赫然依然莫得回头路。尽管束定了周到的指标，但许多首席信息官合计数字化转型的递次将赓续加速，这主若是由他们无法罢了的外部力量股东的。

2022年的数字化转型策略待服务项

跟着首席信息官从被迫模式诊疗为主动模式，当今是从这些救急指标诊疗为长期策略的时候了。以下是首席信息官给出的4条提议，依此不错为改日一年制定更好的指标。

(1)为搀和环境构建IT基础设施

跟着企业赓续给与搀和职责的模式，IT本领和安全基础设施必须符合长期的发展，这可能意味着需要取消一些在急于过渡时履行的快速建筑措施。

举例，在疫情驱动时，Nomadix公司的工程团队成员齐在家云尔职责，以便不错赓续为其客户构建和测试新址品。在一年后，许多成员在家里装配了服务器具于研发。当今，Nomadix公司正在磋商将实验室环境和测试拓荒转动到外包的数据中心。这将提供更好的可靠性和安全性，实在不需要固定的办公地点，不错让聚积工程师在职何地点开展职责。

(2)改造业务流畅性和厄运收复指标

在资历了疫情带来的不利影响之后，当今考究2019年制定的业务流畅性指标可能合计不切本体。举例，如果企业的办公室着火，职工可能不得不在家职责。而当今必须磋商在这种职责环境中手脚圭臬操作方法可能会出现什么失误。

举例，如果企业的漫衍式基础设施出现故障怎样办?在过去，企业可能并不热心其职工使用哪些聚积服务提供商(ISP)提供的服务，但如果他们齐使用归拢家公司的服务，但其聚积出现严重的光纤中断，将如何应酬?

企业可能需要磋商让其职工在多元化端点上担任要道业务职能，以申斥业务中断的风险。

(3)均衡立异与运营

为了愈加敏捷，立异和开发团队必须更迫临业务，并让所有这个词团队参与新址品的开发、测试和考据。这确保从一驱动就满足他们的优先事项，况兼不会忽地时候或资源。性能和归来测试以及安全扫描必须在所有这个词过程中及时进行，以缩小开发周期以得到最大恶果。

这意味着企业的里面基础设施转向每周sprint和发布周期。企业的业务东说念主员齐会优先处理最庞大的事情，并参与测试和考据过程。在Nomadix公司痛楚推出新的互助伙伴派系时，其营销和搭救团队从一驱动就参与其中，为开发团队提供提议，并测试特点和功能。

通过将IT团队和业务运营团队更详细地勾通在一齐，即使在东说念主才或资源有限的情况下，也简略在立异和运营之间取得均衡。

(4)以同理心和以东说念主为本的形式进行操作

由于关注基础设施的诊疗，可能容易忽略参与其中的东说念主员。变更惩处不仅关乎系统自身，还关乎匡助职工符合和接收新系统。从IT团队的角度来看，这种情况必须改换，尤其是在职工可能依然嗅觉到在云尔职责环境中彼此有些疏离。

愚弄营销传播原则来搭救里面变革不错改换游戏律例。在企业诊疗运买卖务时，制定疏通指标，将职工视为试图劝服其购买居品的客户。通过主动向职工倾销新系统或过程，解说其中的内容以及如何让他们的职责更唐突。

确保企业疏导层给与调解口径，并详情里面业务的拥护者。让他们保捏密切相干，了解最新情况，这么他们就不错成为职责团队的耳目，回应问题并识别隔断。推出匡助指南、备忘单和其他搭救材料，以及充分的培训和搭救。让职工更容易符合新的系统和过程将使他们得到搭救并嗅觉舒适，并最终股东更好的使用和采购。

瞻望新的一年，企业但愿赓续前行。但首席信息官必须记着，这是一场马拉松，而不是短跑，数字化转型并莫得完成。企业疏导者必须保捏乐不雅的心态，但也必须靠近实践，并制定指标，以防业务复苏速率低于预期。

 九游会J9

通过开脱危急，再行注视短期应酬策略，并以长期方法狡计2022年发展阶梯图，企业不错愈加自信、愈加安全、加速立异，更具同理心，在新的职责天下中上前迈进。